10年与茶花品牌一起努力过

再10年，将继写茶花百亿传奇故事

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如今茶花虽已上市，但仍需加以IP+新零售赋能，可继写百亿传奇故事

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曾记否，我们将茶花对标无印良品，曾把茶花第一家生活馆开进东百，虽失败了，但我一直挂怀，希望终有一天能把茶花生活馆象无印良品那样，开遍全球。

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曾记否，线下打造美鲸网，线下打造美鲸生活馆，我一直为茶花实践着。IP+新零售，以茶花以高度整合供应链，跨界营销，茶花业绩可破百亿。

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如今的茶花，有几个小建议：

其一是品牌战略，需高举高打，茶花还是高端品牌定位战略，可降维打击，游刃有余。

其二是品牌核心，品质，文化，科技，设计一个都不能少，这是品牌管理的核心价值。

其三是品牌传播，可以拿一个亿出来砸品牌传播，哪怕铺天盖地的传播，也是有必要的。毕竟，茶花是第一品牌，又是上市公司，要让更多让年轻人知道咱。

其四是研发人才，还是要全球的研发人才都能为茶花所用，这才是大品牌的格局。

其五是产业互联网新零售布局，跨界营销，茶花业绩可破百亿。

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北岛创业近10年，我将回归品牌全案策划设计核心优势，融合更多的有识之士，携手未来10年，定将美鲸生活馆开遍全球...

与君共勉！

2008年

茶花生活馆展厅设计

美鲸生活馆

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